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国网上饶供电公司召开第二季度工作会

时间:2017年05月09日 信息来源:本站原创 加入收藏 】【 字体:

5月3日上午,上饶公司召开第二季度工作会议,传达学习省公司2017年第二季度工作会议精神,总结一季度工作,分析形势,部署近期重点工作。


会议指出,1-4月,公司上下认真贯彻省市公司“两会”精神,勇于担当、主动作为,明确了全年目标任务、努力方向、工作路径和管理脉络;适应工作要求高、工作节奏快的态势,紧跟上级决策部署,及时全面启动、推进全年工作,为完成全年目标任务打下了较好地基础。同时也要清醒认识公司在企业管理中存在的薄弱环节,根源在于抓工作、管企业、带队伍的思想认识没有完全到位,从而造成辛苦工作下的成效不明显。会议提出了下一步改进的方向,一是坚定信心,二是全面提升,三是盘活队伍,四是有效沟通,五是主动作为,六是完善市县一体化机制。


会议部署了下阶段工作安排:一是加强党的建设,按照节点要求做好“全面从严治党”攻坚项目,做好迎接国网公司党组巡视准备工作,深化“集中整治”,跟踪做好有关问题的整改。二是加强队伍建设,深化全员绩效管理,强化在职中层干部的履职担当,加强青年后备力量的培养,大力弘扬劳模、工匠精神,积极选树工匠,扎实有序推进企业文化、职工文化各项工作,抓好竞赛调考组织协调、过程管控,扎实推进班组建设再提升工程。三是加强安全生产,严格严肃开展安全稽查与问责,做好安全管理评价发现问题的整改,做好防汛、度夏和集体企业安全管理。四是加强依法治企,认清形势、扛起责任、深入排查、扎实整改、建章立制,按照协同监督工作会部署,做好加强依法治企的各项工作。五是加强优质服务,落实好公司关于优质服务竞赛的目标、要点、方案、细则、机制,做好重点项目、重点客户的服务,规范业扩管理,打造经开区供电服务中心管理亮点。六是抓好同业对标与业绩考核,按照既定目标、既定思路、既定措施,落实“与标杆比、与自身比”的理念,提升各项专业管理水平。七是深化体制机制变革,支持、引导、配合做好关于电力体制改革的各项工作,扎实完成集体企业改制工作,深化“三集五大”体系建设,大力推进全员创新。八是加快电网发展建设,积极做好省公司与市政府会谈的准备工作,促成成立上饶市电网发展建设领导协调小组,加快推进园北、紫阳等项目的进度,加快推进各类配电网工程。九是加强生产营销管理,做好市公司所管辖的主网、城网的生产营销管理工作,提升县公司配网、营销管理水平,落实营销质量差错与责任事故考核细则,提升营销基础管理,提升新型营销模式下的各项管理、调度专业精益化管理水平。十是加强经营管理,抓好电费回收工作、综合计划与预算、线损、资金安全、物资、食堂、车辆管理。


公司在家领导班子成员出席会议,有关部门分析通报了公司一季度安全生产、同业对标、公司运营、优质服务情况。公司副总师,所属各部门、基层单位、三清总公司及子分公司副科及以上干部,主管及部分专职,各县(区)公司党政负责人在主会场参加会议,各县(区)公司相关人员在各分会场收听收看。(柯超)


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(作者:柯超 编辑:xbksr)

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